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为了塑造企业新形象，2015年10月公司推行了5S管理活动，5S不但可以塑造公司的新形象，同时也是我们全体员工积极学习和掌握5S管理精华之所在。通过积极参与5S推广活动，来造就我们充满活力的工作现场，促进各项工作的改善，这也是我们企业文化建设年的一项重要工作。

　　何谓"5S"
　　5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKTSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因这五个单词日语的罗马拼单均以字母"S"开头，故简称为5S。
　　5S理论来源于日本，是日本工业大发展时期的产物。5S的应用和实施是企业进一步改善产品品质和提高生产效率的一个重要手段和方法。
　　1S-整理就是区分要与不要的东西。在工作场所除了要用的东西以外，不要再放置其它不用的东西，目的是将工作场所更多的"空间"腾出来。
　　2S-整顿就是将要的东西定置管理，即依规定定位，定方法摆放，并明确标示，目的是不浪费"时间"来找东西。
　　3S-清扫就是清除职权场所内的脏污，并防止污染的发生，目的是清除"脏污"，保持职场干净、亮丽。
　　4S-清洁就是将上面的3S实施的做法加以制度化、规范化，并维持其成果，目的是通过制度化来维持成果。
　　5S-素养就是要人人依规定行事，养成良好的生活和工作习惯，目的是提升"人的品质"，成为对任何工作都持认真态度的人。

　　5S活动实施得好，可以给我们企业的生产管理带来明显的改善。
　　实施5S活动可以更合理地配置和使用各类资源，减少浪费；减少作业出错，降低不良率，改善品质；避免了不必要的查找和等待，工作效率得以大幅提升；改善作业环境，员工心情舒畅，士气高涨，积极性得到大幅提高；促进管理的高度有序性和有效性，树立了现代化的企业形象；促进安全生产，易于减少隐患，易于发现和消除隐患等等。
　　我们认为，公司推行5S活动是十分必要和紧迫的。5S活动给我们的生产带来各种改善的同时，也会推动公司的企业文化建设。